Βασικά σημεία της κατάρτισης της κατηγορίας ηγεσίας:

1. Ο σκοπός του στόχου είναι να δείξει

Ξεκινώντας από την αίσθηση του στόχου, δηλαδή, "έχοντας μια κατώτατη γραμμή στην καρδιά", μέσω "κάνοντας καλή χρήση της αξίας στόχου 6 τολμά", τολμούν να σκεφτούν, τολμούν να πούμε, τολμούν να κάνουμε, τολμούν να είναι λάθος, τολμούν να προβληματιστούν και να τολμήσουν να αλλάξουν, γεγονός που προκαλεί ισχυρή αντανάκλαση και απήχηση ανάμεσα σε όλους. "Τολμήστε να είστε λάθος" είναι το πιο κρίσιμο και μία από τις σημαντικές ιδιότητες ενός ηγέτη. Όχι μόνο θα πρέπει να αναλάβει την ευθύνη για τα δικά του ελαττώματα, τα ελαττώματα των υφισταμένων του, αλλά και τα ελαττώματα της ομάδας του.

2. Μόνο γνωρίζοντας το νόμο της επιτυχίας, μπορείτε να συνεχίσετε να βελτιώνετε το μυαλό σας

Η διαχείριση των ανθρώπων έγκειται στη διευκρίνιση των νόμων της ανάπτυξης των πραγμάτων και στην πλήρη κινητοποίηση του ενθουσιασμού των εργαζομένων. Η κυριαρχία του νόμου της ανάπτυξης των πραγμάτων σημαίνει να κυριαρχήσετε τον θεμελιώδη τρόπο επίλυσης προβλημάτων. Μόνο στη συνεχή βελτίωση της πρακτικής, στη συνεχή περίληψη και αντανάκλαση, μπορούμε να διαπιστώσουμε το νόμο της ανάπτυξης των πραγμάτων. Εφαρμόστε τη μεθοδολογία PDCA της DAI Ming, δημιουργήστε ένα σταθερό σύστημα ελέγχου ποιότητας, συνοψίζετε συνεχώς και αντιγράψτε την πρακτική και επιτύχετε στόχους.

3. Σε βάθος ανάλυση των διαχειριστών πέντε επιπέδων για την οικοδόμηση μιας συνεκτικής ομάδας

Προσέξτε την καλή αρχική πρόθεση, αξιοποιήστε την κριτική και τον έπαινο και είστε ένας έξυπνος ηγέτης προγύμνασης. Πώς να καλλιεργήσετε τους υπαλλήλους από "απρόθυμους, όχι τολμηρούς, μη γνωρίζοντας, ανίκανοι" σε "πρόθυμες, θαρραλέους, εξειδικευμένους, ικανούς να συντονίσουν" η αυθόρμητη κατάσταση καύσης απαιτεί μεγάλες προσπάθειες και υπάρχουν τρόποι και μονοπάτια που πρέπει να βρεθούν. Δημιουργήστε μια οργανωτική ομάδα με την καθοδηγητική ιδεολογία της δημιουργίας αξίας για τους πελάτες, ενώσει τη δύναμη όλων, εξυπηρετήστε τα συμφέροντα όλων, αναζητήστε τις διαφορές κοινών εδάφους και σεβασμό, διατηρήστε ένα ομαλό κανάλι επικοινωνίας, έτσι ώστε τα μέλη της ομάδας να χρειαστούν την ομάδα, να εμπιστευτούν την ομάδα, να κατανοήσουν την ομάδα, να υποστηρίξουν την ομάδα και την ομάδα που τροφοδοτούν την ομάδα.